Okrem toho, viacero podnikateľov bude nevyhnutne musieť pristúpiť aj k znižovaniu počtu zamestnancov. Keďže zákonník práce nepozná žiadne úľavy v mimoriadnych situáciách akou je koronakríza, prepúšťanie čo i len časti zamestnancov so štandardnými výpovednými dobami a odstupným môže byť pre podnikateľa likvidačné. Tu pre podnikateľov tiež vieme navrhnúť alternatívne právne a praktické riešenia.
Takých poradcov je asi viac. V čom ste iní ako konkurencia?
Peter: Práve v tej komplexnosti. Ja som advokát, ktorý sa špecializuje na dane. Na Slovensku evidujem možno do desať poradcov takejto kombinácie, ktorí sa problematike plnohodnotne venujú. Viacerí z nich sú veľmi šikovní a často spolu konzultujeme zložité právno-daňové konštrukcie, vymieňame si skúsenosti. Štandardne však pracujú v nadnárodných poradenských spoločnostiach, ktoré majú prirodzene inú cieľovú skupinu klientov. Tým, že som aj podnikateľ, ktorý si preskákal v budovaní firiem s mínusovým rodinným kapitálom toho dosť, viem, že naša cieľová skupina vyžaduje viac praktické a rýchlo použiteľné riešenia. Náš klient nechce počuť právne floskuly a teoretické riešenia za 150 eur na hodinu. A keďže v rámci Highgate Group poskytujeme aj účtovné a odvodové poradenstvo, neviem, či na Slovensku vôbec existuje iné takéto komplexné poradenské zoskupenie pre menšie a stredne veľké firmy.
Tomáš: V praxi sa nám už viackrát potvrdilo, že hlavne nielen pri zložitejších prípadoch, akými sú napríklad zlúčenia, predaje podnikov, vstupy investorov alebo využívanie daňového inštitútu patent boxu alebo superodpočtu, je nevyhnutné kombinovať právne, daňové a účtovné vstupy. Dokonca aj pri takých jednoduchých prípadoch ako je peňažný vklad do spoločnosti spoločníkom je dôležité poznať názor aj daňového poradcu. V opačnom prípade môže byť klient následne pri výbere týchto finančných prostriedkov zo spoločnosti nepríjemne prekvapený daňovými dôsledkami. Aj keď takýto poradenský balík ponúkajú väčšie medzinárodné poradenské spoločnosti, väčšinou idú klientske zadania cez dve-tri oddelenia, čo nie je vždy pre klienta časovo, ani nákladovo efektívne.
Čo hovoríte na vládne opatrenia na sanovanie ekonomických škôd?
Peter: Je dobré, že existujú a prirodzene klientom s možnosťami ich využitia pomáhame. Treba si uvedomiť, že nikdy v histórií Slovenska nebolo potrebné prijímať také komplexné opatrenia tak rýchlo, preto tieto opatrenia samozrejme ani objektívne nemôžu byť dokonalé. A tiež asi nedá úplne vylúčiť, že ich aktuálna podoba nebude vytvárať priestor pre neoprávnené zneužívanie. Pevne verím, že sa štát v tomto nebude spoliehať na čestnosť podnikateľov.
Tomáš: Keďže štát asi nebude mať k dispozícii dostatočné kapacity, aby kontroloval splnenie podmienok na získanie štátnych príspevkov, je veľmi dôležité, aby sme sa my poradcovia voči hrubo zneužívajúcim praktikám dôrazne vyhradili.
Kto sú štandardne vaši klienti?
Peter: Od malých podnikateľov ktorým často navrhujeme daňovo-odvodovo efektívnejší model ich podnikania, až po zložité daňové analýzy cezhraničných transakcií. Práve teraz napríklad komentujem slovenské daňové aspekty v 320 stranovej úverovej zmluve pre syndikát britských a amerických bánk financujúcich jednu veľkú akvizíciu v strednej Európe. Naša cieľová skupina sú však hlavne menšie a stredne veľké firmy. Práve v komplexnom poradenstve pre tento segment vidím našu najväčšiu pridanú hodnotu. Týmto firmám totiž okrem vyššie uvedených služieb štandardne vedieme aj účtovníctvo a riešime aj také detaily ako sú individuálne nároky majiteľov a zamestnancov na materské, alebo ošetrovné.
